赚钱金句-收录库

## 早期原因比结果更重要早期输赢和对错都不重要，比起结果和预测之间偏离造成的损益，更关键是想明白偏离原因。

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## 快餐知识的底层逻辑是？ concentrated learning，浓缩教育，类似国内的“21天从入门到精通”，把大量知识简化精缩，达到“3分钟理解美国新税改”这类的目标，满足消费者注意力缺乏、时间紧张而提供的知识方便面。从历史的角度看，人类在获取上的消耗时间越少，在享受上的时间就越多，幸福感就越强。方便面生意是一门大生意，看那么多广告就知道。
## 关注数据才能成功复制赚钱项目一个赚钱的项目，操作起来并不复杂，而数据对比，在其中起到了非常重要的作用。完整的数据支撑，在操作项目的时候，往往能为你提升方向感，很多人看到需要观察这么多内容，觉得有点难。但跟穷比起来，所有能够用脑力解决的问题，都不算是难事。
## 走老路到不了新地方走老路，到不了新地方。如果老路走得不顺，或许你可以出来看看：新的城市、新的圈子、新的信息源、新的效率工具、新的合伙人、新的平台、新的产品、新的目标人群、新的获取流量的方法、新的商业模式、新的资金来源。
## 人生就是知与行人生很复杂，几十年间，我们会遇见许许多多的人、经历形形色色的事。或许是顺风顺水，或许是起起落落，就像航行在大海，下面是浪，前方有雾，不知一路上会面临什么风险。但这些复杂的事，归结起来，无非是知与行二字。
## 流量的背后是需求流量本质的背后是人，人都是有需求的。只要可以满足人的需求，流量自然而然地获取过来了，Affiliate获取流量也不例外。
## 社群如何挖掘转化机会？能抽出社群里面高频的“供求”信息，就有了活跃或者收费的机会。
## 新事物是普通人赚钱的机会之一新事物出现时，边缘人物最新进入，不仅仅是体现在大的公司、大的创新业务上，运营一个新媒体账号也能体现出来。
## 培养赚钱能力的三步框架我们只有看足够多赚钱案例，并且深入思考，记在大脑里。以后如果遇到新案例（需求、场景、产品），我们才能从已有记忆里，提取出对应的解决方案，做出有效行动： 1.开眼（多看） 2.复制（模仿） 3.贯通（改进）上面3步，是培养赚钱能力的一个大框架，大家按照这个思路练习，能加快成功速度。
## 探索国外细分市场的机会当然还有一批是真正做小而美的电商企业，依靠精准的细分市场和受众定位，加上差异化的选品和供应链支持，活得很好，这些公司的特点是二三十人左右，人均产能在每月5万美元以上，没有特别大的扩充需求。所以如果你有办法给国外市场的某一批细分人群，做好若干几个产品，在没有巨头进场的情况下，是可以活得很滋润的。
## 月赚7万美元的 logo 生成器用户可以免费创建无数Logo，一旦看到满意的，花费20美元就可以带走一个基础版本，也可以花费65美元，带走一个包含各种组件的高级版本。Logojoy发布当天，就带来了450美元的收入，从那之后就一直上升。在17年2月，收入达到了70000美元。
## 正确的方法亏钱好过野路子赚钱如果你明确知道这是一条正确的路径，那剩下的就是不断的去强化它，直到变成直觉一般的意识。
## 学会感受金钱的善意要感受金钱的善意，赚到一些钱后去买自己想要的东西，真切的感觉到“有钱真好”，这样才会有不断赚钱的欲望和动力。
## 网络营销避坑指南网络营销避坑指南： 1.及时沉淀用户，建立自己的用户名单； 2.频繁发广告对客户是一种骚扰，失去的不仅仅是订单，失去的还有客户的信任； 3.开始行动前要进行充分的市场调研； 4.不要一直等待，要尽早行动。盖天地不全，等到万事俱备黄花菜都凉了，况且你也等不到万事俱备； 5.完美主义要不得，先动起来； 6.集中精力认真做好一件事好过同时做几件事，要有始有终。
## 什么是赚钱与值钱什么叫赚钱，什么叫值钱，赚钱的话，能够赚多久，值钱的话，大概啥时候可以赚钱，大概的预期是多少。要不做赚钱的大家分分钱，要不做值钱的赌赌未来，别做无谓的搬运工，赚不到钱又不值钱。
## 满足需求才会因此而致富有圈友开过一场面向运营人的爬虫课，被一些技术人嘲讽没什么技术含量，现在来看，这个没什么技术含量的课程已经卖掉3500+份。
## 除了造原子弹，没什么不会的一开始团队经常会有人在开会的时间提出一些反对意见，比如这个我们不会啊、这个技术很难啊、这个成本太大什么的。后来随着我们这个“没什么不会的”思路深入人心，大家逐步在解决问题的时候，经常会出现奇思妙憩，或者反常理的方式，完成了很多看似不可能的项目。
## 耗得起才能有足够多的回报一个产品从开发完成，到用户认可，到有足够多的收入，非一天一月的事情，而兼职的好处是：耗的起。作者在兼职的状态下，开发出了第二款产品，而且耗得起时间，最终等到了产品有足够的回报。第二款产品也不负众望，最终爆发，每个月带来1万美元的收入，这时候开发者从原来的工作辞职，全力投入到产品的运营和开发中。
## 做生意离不开利润支撑有些生意就算一开始跑在前面，也不过是给后来者做铺路石。没有利润支撑的商业行为是违背客观规律的，是脆弱的，是很难坚持下去的。
## 培养人才，实现多赢局面想找什么样的人，一定去比这个岗位再低一层的地方去找，找到了培养。做事情或做人，最好是处于一个多赢的状态，比较稳定。
## 初创公司股权设置需要注意什么？初创公司股权设置的几个注意点，如：初期股权不宜太分散2-3人较好，优势互补，一定存在一个核心股东，333和55绝对禁止，当然334、443都不行，这一点最重要。

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