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## 别拿细节优化不当创新围绕产品的各个环节，你做到其中一部分的优化就会带来创新，不要贪多求全。任何事物都有裂痕，关注裂痕还是透过裂痕照进来的光线，就是你个人的选择了。

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## 不谋全局者，不可以谋一城很多技术人员习惯代码提交了，工作就结束了。我们应该留意和学习一下其他团队和角色是怎么工作的，不要觉得他们的工作没什么技术含量。你们的产品到底是哪些人在用？他们的使用场景是什么？用户的增长模型是什么？获客成本怎么样？公司的收入结构又是怎么样？这些环节有哪些问题？你又能在哪些方面帮他们解决问题？
## 新旧结合长出新能量沉下心来，思考新的东西本质是什么，不要着急丢弃老的东西，也不要急着反对新的东西，思考新的东西如何和现有的事物建立连接，新的事物能弥补老的哪些缺点，新旧是否兼容，新旧如何嫁接长出新的能量。
## 兼职完成探索闭环先兼职完成探索的闭环，赚到第一块钱，兼职完不成赚一块钱的目标，全职也很难。只有当走完闭环，明显的瓶颈出现在时间投入上时，全职出来创业才有意义。
## 为何有些自媒体叫好不叫座？原创内容，尤其是经典作品，有助于打造个人品牌。但是，许多做自媒体的，干了半天发现“叫好不叫座”。主要原因有两个，一个是没想清楚卖什么产品，或者产品一直在低价和人拼杀，二个是在佛系获取流量，只是等待文章的自发传播，而没有把各种获取流量的手段都用上。
## 大平台上的小需求也有赚钱机会在大平台里面满足某个小需求也有很多赚钱的机会。这次遇到一个兄弟，做淘宝某个细分服务，只有PC版，年收入近7000万，利润4000多万（还去掉了平台扣除的20%），20人团队，人均产出叹为观止。
## 财富偏爱勇者从我是一个小孩子起，我就一直有副业。我卖过山寨的NBA球衣，也卖过DVD，也接触过房地产等等，大部分业务最后都失败了，只有几个成功，这让我明白了成功或者失败都不是预先注定的，你必须用尽全力，财富偏爱勇者，对吧？
## 选定极小细分领域成为专家对于个人而言永远有机会，我们只需要找到一个极小的细分领域，然后做到这个领域的专家，你就有充足的机会。创办一家足够牛逼的公司，需要选择一条足够宽的赛道。然而实现个人的能量爆发，只需要一条极窄、极小的机会就行。
## 所有内容都值得用短视频重新做一遍图文领域的所有内容，都值得用短视频重新做一遍。
## 比商品更重要的是什么在这个全新的逻辑里，商品本身到底是什么不重要，成本到底占多少比例不重要，怎么让人心动很重要，怎么满足情绪诉求很重要，怎么满足身份认同很重要。
## 想要巨大回报，就得选择走困难的路难走的路从来都不拥挤。Google SEO 可以说是最困难的一种方法，但是它的回报也是巨大的，从几倍或几十倍到无天花板的回报。你想要巨大的回报，就得选择走困难的路。
## 理解人性是认知社会重要前提之一认知社会，最重要的是包容、好奇和同理心，对自己不懂的人和社会现象多研究。谷歌趋势、微信指数都是很好的工具。我们身边的人和自己参与的任何事情，也都是活生生的样本，千万不要舍近求远，忽略了身边的资源。理解人性是认知社会的重要前提之一，也是我们普通老百姓最容易做到的。首先从方法论开始。其实任何东西想做好，方法上基本都是两个重点：学习和实践。
## 听多数人发言，和少数人讨论，最后自己做决定不确定性强的游戏应遵循大数法则，既要理性分散仓位，也要勇于持续下注。听多数人发言，和少数人讨论，最后自己做决定。
## 利用淘宝进行信息差套利的案例真有人愿意花50块钱在淘宝上买一份tiktok（抖音海外版）安装教程？真的有。这个事情的本质就是借助淘宝的免费精准流量，通过信息差赚钱，小小尝试，我至今获得的利润是29000块钱。
## 人人都要打造自己的品牌形象现在这个年代，所有人都要去互联网上打造自己品牌形象。你成了哪怕一个中VJV，好好做，认真做，收入都是打工的5倍以上。并且在这个过程中，你会认识很多聪明人，他们会邀请你一起合作做项目赚钱，你会发现赚钱没你想的那么难。
## 长期价值与短期价值产品是面向需求，提供长期价值，重稳定，重在持久；运营是面向用户，创造短期价值，重及时，重在刺激。
## 细分领域坚持耕耘多有收获互联网上百分之五十的项目要做好，最难的难点都是：耐心和恒心。在一个小领域里坚持耕耘几年，其实多半会有收获的。
## 社交电商的逻辑社交电商的逻辑：谁有流量谁卖货，货是谁的不重要，信息流转是关键。
## 赚钱的事，回头看都是小事情回头来看自己那些赚钱的事情，好像都有一个共同特点：自己做的赚钱的事，回头看都是小事情。而那些做过的赔钱买卖，却往往都是些自认为很大，很宏伟的大事。多数人只要把小事做好就最接近赚他能赚的大钱。
## 赚钱一半靠运气一半靠努力一半是运气，一半靠努力，觉得挣钱关我什么事，如果只是想想，那永远只是想想而已。
## 集中经费高利益驱动头部连接者分享裂变传播也服从二八原则，《小群效应》提到一场传播活动46%的参与是由0.8%的人分享产生的。在裂变活动经费有限的情况下，与其平摊经费给所有分享者，倒不如集中经费，高利益驱动头部连接者去分享，可能会带来更大的裂变效应。

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