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## 如何抓住新市场的搜索流量？三年前自己做了一个英文小站，主题是某新品种宠物狗，Google 搜索量极大，相关页面只有不到10万。WP搭建起来，放十篇文章，做几十条外链，总成本不到$500，年回报近百倍。

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## 人都是折腾出来的人都是折腾出来的，都是需要敲打才能成长的，想做成一件事的愿望以及这一路上的苦难，是促成我们走下去的两股动力。
## 物极必反有时候，我们只是因为腻了，对相反的东西就会产生莫名的群体好感。
## 做项目最容易贪多嚼不烂一个阶段完成好一件事也不容易，想得少才更有可能活得好。大多数时候人少，能力不够，想做的事却很多，还很急，这叫“贪”。
## 做业务不要急，先圈地，再跑马有自己的一亩三分地，也就是自己的业务。把所有的社群信息、人脉资源、学习总结都当作业务的杠杆，在自己的一亩三分地还没圈出来的时候，应集中精力去圈地，而不是去跑马。
## 好业务离不开好团队慢慢地你会发现，业务的成功在中后期同领导者对于业务的理解关系已经不大，而是整个组织是否在领导者的有效管理之下前进。
## 一切生意的赚钱公式不管是个人品牌、还是内容创业、还是自媒体，说到底，只要你想靠它赚钱，那本质上就是一门生意。生意就要按生意的逻辑来考虑，不要被情怀给迷惑了。生意的底层逻辑是一个赚钱公式：销售额=流量x转化率x客单价x购买次数。内容是为了引流，个人品牌是为了帮助转化，产品线是为了提升客单价，与用户互动送礼啥的是为了购买次数。如果你做的事，没有针对四要素其中某一个，那很可能就是无用功。
## 细节之处见真章细节里面不仅有魔鬼，还有很多钱。作为管理层，平常不能只关注ROI和最终转化率，要拆解成交过程中，曝光到成交都经过了哪几个步骤？颗粒度要足够细，然后逐步去优化，并且对各个节点的数据要敏感，这样才能把项目做好。作为执行层，要把活干细，细处见真功夫！
## 资本是逐利游戏人类社会是一个系统，这个系统在玩逐利的游戏。在这个系统中，“资本是逐利的”就是第一性原理，在这场游戏中，所有人都受资本这根指挥棒的指挥。
## 搜索框里的信息不对称商品在谁手中并不重要，重要的是客户搜索商品时先找到的是谁。虽然手无现货，但只要有客户搜索时首先看到是我，自然会有货源方联系我，这也是一种形式的信息不对称套利。
## 设计的三个层次好看＜差异化＜驱动产品。好看是设计题中之义，好看做不到，设计不及格。差异化建立产品认知，你与别的产品区别是什么？比别的产品好在什么地方？这些不一样的点构成了你。审美是一种生产力，绝大部分产品都走不到这一步，苹果做到了。
## 红利市场，不要怕Low 在创业初期与其思考如何创新还不如去寻找对手都比较弱的战场。直接Copy模式都可以赚钱的市场，是真正的有市场红利的好市场，不要怕Low，越Low聪明人越少，越好赚钱。
## 别拿细节优化不当创新围绕产品的各个环节，你做到其中一部分的优化就会带来创新，不要贪多求全。任何事物都有裂痕，关注裂痕还是透过裂痕照进来的光线，就是你个人的选择了。
## 不谋全局者，不可以谋一城很多技术人员习惯代码提交了，工作就结束了。我们应该留意和学习一下其他团队和角色是怎么工作的，不要觉得他们的工作没什么技术含量。你们的产品到底是哪些人在用？他们的使用场景是什么？用户的增长模型是什么？获客成本怎么样？公司的收入结构又是怎么样？这些环节有哪些问题？你又能在哪些方面帮他们解决问题？
## 新旧结合长出新能量沉下心来，思考新的东西本质是什么，不要着急丢弃老的东西，也不要急着反对新的东西，思考新的东西如何和现有的事物建立连接，新的事物能弥补老的哪些缺点，新旧是否兼容，新旧如何嫁接长出新的能量。
## 兼职完成探索闭环先兼职完成探索的闭环，赚到第一块钱，兼职完不成赚一块钱的目标，全职也很难。只有当走完闭环，明显的瓶颈出现在时间投入上时，全职出来创业才有意义。
## 为何有些自媒体叫好不叫座？原创内容，尤其是经典作品，有助于打造个人品牌。但是，许多做自媒体的，干了半天发现“叫好不叫座”。主要原因有两个，一个是没想清楚卖什么产品，或者产品一直在低价和人拼杀，二个是在佛系获取流量，只是等待文章的自发传播，而没有把各种获取流量的手段都用上。
## 大平台上的小需求也有赚钱机会在大平台里面满足某个小需求也有很多赚钱的机会。这次遇到一个兄弟，做淘宝某个细分服务，只有PC版，年收入近7000万，利润4000多万（还去掉了平台扣除的20%），20人团队，人均产出叹为观止。
## 财富偏爱勇者从我是一个小孩子起，我就一直有副业。我卖过山寨的NBA球衣，也卖过DVD，也接触过房地产等等，大部分业务最后都失败了，只有几个成功，这让我明白了成功或者失败都不是预先注定的，你必须用尽全力，财富偏爱勇者，对吧？
## 选定极小细分领域成为专家对于个人而言永远有机会，我们只需要找到一个极小的细分领域，然后做到这个领域的专家，你就有充足的机会。创办一家足够牛逼的公司，需要选择一条足够宽的赛道。然而实现个人的能量爆发，只需要一条极窄、极小的机会就行。
## 所有内容都值得用短视频重新做一遍图文领域的所有内容，都值得用短视频重新做一遍。

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