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## 垂直行业的资源整合以微信公众号做平台，引流到微信群里。群里每个月都有嘉宾或者群友的讲课分享，每次讲课收费几百，流水每个月几十万足够维护平台。主要利润在后面，有平台后，可以吸引流量和资源做中间平台。因为行业特别垂直，所以收到的信息和资源非常有价值，利用信息来赚钱。

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## 想赚一千万，先赚到第一万块钱真不必过分在意红利，更不用为错过红利懊悔不已，把时间往后推数十年，十年之后的那些人，又何尝不是认为我们是处于很多红利之中？重要的是我们的心态，心态够开放，敢于接受新事物，某种意义上来说所有新事物都是红利，但除了有这种敏感还不够，还要多尝试，乐观对待失败，不要好高骛远，想赚一千万，先从赚第一个一百块，一万块开始。
## 大闸蟹一生要逃离几次舒适区？当我们有了对人对事的方法论，以及对外界对自身的认知体系后，那种感觉就像一个螃蟹，我有一个壳，在这个壳里我过的很安全很舒服，这就是大家常说的舒适区或者说边界，这个边界会给你相对的自在，但是也会封死你的成长。很多同学可能不知道，大闸蟹一生要脱二十几次壳。每一次脱壳对大闸蟹来说都生死攸关，他把保命的壳脱下去，这时候天敌可能去攻击他，但是大闸蟹只有不断的脱壳，才能变得更强大，更成熟。
## 千万级利润的细分需求你是否想了解哪些微信好友删除了你？类似的，作为一个Instagram用户，也希望知道哪些朋友取关了，然而官方不提供这个功能。这难不倒想赚钱的开发者，抓取你的Instagram粉丝列表，每次比对得出取关人员。虽说是一个很小的细分需求，但是通过AppAnnie等数据观察，单苹果应用市场，一年至少千万级利润，赚钱靠广告和付费会员。
## 天塌下来都要有赚钱的业务第一个，该花钱的时候不管是借钱还是融资都要下大注，只要ROI合理，梭哈！第二个，李嘉诚当年教马云做生意的时候，就告诫过他：你要有一个业务是天塌下来都能赚钱的，显然，做企业重要的是活下去、活得久。
## 线上团队协同两大原则线上团队协同的原则： 1.让一切透明； 2.弱化管理层级，强调个体主动性。
## 培养员工的自增长能力必须培养员工的自增长能力，才能加速整个团队的实力发展。团队里只要开口说的事情，应是能落地的，下属能理解的。
## 把用户打造成行走的广告牌当你没有流量的时候，让出最多的利益，让用户当你的广告牌。当初期用户够了，才能撬动平台的大流量为你曝光。
## 标杆学习进入一个行业，快速学习的方法是：标杆学习。找出这个领域做成功的人，研究他做对了什么，掉了哪些坑，哪些是自己在目前这个阶段可以模仿的，哪些教训是需要避免的。标杆无需太高，跳一跳够得着就好。研究数亿身家的李嘉诚和马云，不如研究生财有术里的高手，如何赚到第一个十万、第一个百万、第一个千万。
## 事非亲历，不知其艰事非亲历，不知其艰。从知道到做到之间，隔着很长的路，而从做到到做大之间又隔着很长的路。这些路，都是要靠努力和时间，一步一步去走的。
## 越早接触投资越好投资是一生的命题，越早接触投资越好。学着去判断市场的趋势，学着去判断资产的价值，学着去判断商业模式的演变，慢慢的它会给你一个新的视角让你从更宏观的角度去审视产业链环节和行业发展阶段。
## 内容为王抖音的长期机会是优质内容的打造能力，和最大程度利用这种蓄积来打造自身IP的机会。
## 小工具也可以赚大钱微商交易过程中用户备注与物流信息同步是一个痛点，传统微商在没有运营微店之类的工具时，用户管理通常通过聊天置顶与备注名完成。开发一个小工具，快速记录物流信息，方便买家查询，有人做了类似的小程序，收入很好。
## 超级符号的运用人们天然喜欢接受熟悉的内容，选择熟悉的产品，传播熟悉的语句。而当企业做一款新产品的时候，通过超级符号的运用，可以将一个全新的品牌一夜之间变成亿万消费者的老朋友。
## 销售维艰让人掏钱从来就不是一件容易的事，不管是跳槽让新东家给你涨薪，还是让陌生人购买你的产品，销售从来就不是一件容易的事。
## 巨头夹缝中找创业机会抱巨头大腿，挖掘他们未满足大众的细分需求，是创业一个很好的切入点。
## 抓住永恒不变的价值专注一个点创业并不是什么丢人的事情，要抓住永恒不变的价值创业一直是我的理念，人是物理动物，中国是城市聚居型国家，因此城市人口密集度太高，各种需求旺盛，一定会有层出不穷的机会。
## 任何商业模式都有Bug 任何商业模式都有Bug，我们应该考虑风险，但是不应该吹毛求疵追求完美，更不应该用极小概率的事件否定自己全盘的商业。开一家饭店，可能因为食品安全问题出事故，那是不是我开饭店这生意就不用干了？
## 创业团队的气质我这半年的感受就是，刚创业招人要慢，前面几个员工非常重要，影响你初次做一个团队的信心，也奠定了你后面团队整体气质。我的团队成员都是社群里的，我们价值观非常吻合，目标都很一致，沟通成本极低，所以现在团队上我不用操心，大家干活都非常主动高效，他们充分信任我，我也充分信任他们。
## 用户激励体系 1. 负激励：社群留级制度，积分扣减，不打卡就出局等； 2.正激励：荣誉激励，情感激励，利益激励，社群升级制度，星球分享进群制度，排名，竞争图谱，等级，勋章，积分，社交互助，奖金激励等。
## 运营客户不端架子运营客户不能端着架子，不能按照公事公办的角度和客户谈业务，而要像朋友一样坦诚、有血有肉的交心。要主动暴露自己的弱点、软肋，展示自己的不完美，请客户像朋友一样谅解自己的不完美，并且邀请客户耐着性子和我们一起成长。

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