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## 任何商业模式都有Bug 任何商业模式都有Bug，我们应该考虑风险，但是不应该吹毛求疵追求完美，更不应该用极小概率的事件否定自己全盘的商业。开一家饭店，可能因为食品安全问题出事故，那是不是我开饭店这生意就不用干了？

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## 创业团队的气质我这半年的感受就是，刚创业招人要慢，前面几个员工非常重要，影响你初次做一个团队的信心，也奠定了你后面团队整体气质。我的团队成员都是社群里的，我们价值观非常吻合，目标都很一致，沟通成本极低，所以现在团队上我不用操心，大家干活都非常主动高效，他们充分信任我，我也充分信任他们。
## 用户激励体系 1. 负激励：社群留级制度，积分扣减，不打卡就出局等； 2.正激励：荣誉激励，情感激励，利益激励，社群升级制度，星球分享进群制度，排名，竞争图谱，等级，勋章，积分，社交互助，奖金激励等。
## 运营客户不端架子运营客户不能端着架子，不能按照公事公办的角度和客户谈业务，而要像朋友一样坦诚、有血有肉的交心。要主动暴露自己的弱点、软肋，展示自己的不完美，请客户像朋友一样谅解自己的不完美，并且邀请客户耐着性子和我们一起成长。
## 新设备催生新流量一次完美的体验非常需要各种设备之间的配合，而流量可能就会以前所未有的合作性方式出现在我们面前，如何衡量、分配、利用这些流量就会变成一个全新的有趣课题。
## 信息茧房互联网看似让信息对称了，其实加剧了信息不对称。信息茧房已经形成，每个人看到的世界只是你一直在看的，以及你以为的那个世界。
## 孤岛效应要注意孤岛效应，比如智能机刚起来的时候，很多人意识不到，人人都会成为智能机的用户。因为没有意识到，一旦你身边的人都是智能机用户，你是不可能继续维持功能机的，你会成为人群里的孤岛，无法和别人在同一个层面交流，所以最终的结果一定是通杀所有用户。
## 不要老是盯着一个渠道赚钱不要老是盯着一个渠道赚钱。实际上我们团队非常有危机感，比如我们觉得Facebook赚钱，但是我们一定不会满足Facebook这个渠道，我们会时刻观察新的渠道，比如Instaram、Pinterest。
## 个人口碑的形成当别人在需要的时候能想到你，当别人在有机会的时候一样会能够想到你。个人的口碑，只能通过无数次的日常沟通和行为中，潜移默化的给他人形成和强化一点点的印象。
## 宠物市场大有可为宠物是除人以外最大的生物，做宠物的吃喝拉撒有很大的市场，且随着城市、老龄化，人的孤独感不断增加，宠物市场潜量在不断增加。
## 没那么精明也许会有更大收获 1.一个新的机会来临的时候肯定没有前人可以模仿，如果傻一点反而会有更好的收获； 2.一个事什么时候做都不晚，只要努力做多遍一定会产生质变； 3.要去通过自己的经验和眼光去赌未来2-3年的时代拐点，如果没有能力自己做可以考虑跟着团队一起做。
## 一个把用户转化为水军的案例论哪个App最能把用户转化为自己的水军，我认为当属墨墨（一款背单词App）了。在所有App都在问用户“自己好用吗？”、“好用给个五星呗”、“不好用来吐槽一下”之类的话，墨墨成功地通过单词上限量奖励，激励了用户去写评论，又十分成功地通过“撰文教学”转化用户成为好评水军，占据最具有宣传效果和用户转化率的平台。
## 付费加入高质量圈子打破圈层屏障优秀的人往往是扎堆的。很多时候我们没有达到一个层级，需要通过一些成本，比如「付费」才能加入，在这个过程中不断学习进步，从而让自己变的优秀，越优秀你才会遇见链接更优秀的人，不断打破圈层的屏障。
## 新交互是产品公司最大的红利从红利的角度去看，对于产品公司最大的红利就是新交互，这永远是大潮的基石。而对于流量公司来说最大的红利是新生态刚刚建立的时候，这是和大树一起成长的最佳时机。
## 要想赚钱，得对自己下狠手时间和精力如何分配，这个没有标准答案。想在互联网上赚钱，找到核心算法，做有效动作，比别人付出更多的时间。中国人这么多，不对自己下狠手，凭什么你出名，凭什么你赚钱呢？是不是。
## 从主流竞品中找到产品的创新点从主流的竞品中找到产品的创新点，比如对方的产品价格太贵、功能太多、社交功能太多，一定会有一些人不喜欢这些功能或者特性，于是做一个更便宜点的、精简的、隐私保护较好的工具会被欢迎。其实，这个不仅仅在作者的产品上是这样，很多产品越做越大、越做越重，很多人受不了会离开，这时候就会有新的产品的机会。
## 如何成为一个优秀的投手成为一个优秀的投手，要做到这三点： 1.胆大心细； 2.有一套科学、系统的投放方法论，并且不断迭代这套方法论； 3.花钱花钱花钱。
## 电商的爆发潜力电商说到底还是商，只是形式不同，相比其他商，电商最大的优势： 1.爆发能力，没有区域限制，一个产品好了，迅速能聚集大量拥趸。 2.电商不用求全，几项能力优秀，你便可以有立足之地。
## 赚钱背后全力以赴的精细打磨我总结了生财有术的一个特点：全力以赴的精细打磨。他们确实占到了风口，这是他们的运气。但是我们也在这个风口上，我们却没赚到钱。我甚至曾自诩比他们都懂这个风口，现在想来甚是惭愧。如大家所说赚钱90%靠运气，但是运气后面藏着一个我们都看不到的“打磨”。
## 业务能力强是什么样？一个新的业务告诉他，他能大概算出来赚多少钱，在整个路径上的指标大概是多少，可能有偏差，但只要经过几次执行，立即能迭代出准确的值。带着地图去做业务，很快纠偏并找到优化点。
## 接水管而不是搬水桶才能躺赚自己的时间精力就是事业的天花板。想躺赢不能自己没日没夜的搬水桶，要接水管。要设计一个系统，用别人的时间精力为自己赚钱。

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